Dr. Hartmut Neckel
Dr.'s Posts
Ideenmanagement als Management-, Führungs- und Change Instrument
Der Anspruch, dass Ideenmanagement (auch) als Management-, Führungs- und Change Instrument zu nutzen sei, wurde bereits ...
Neuroideenmanagement 1 – das Gehirn als Wirklichkeitskonstrukteur
Ideen entstehen in Gehirnen. Und auch alle Prozesse zum Management von Ideen finden in Gehirnen statt. So, wie Neuromark...
Die drei Prinzen von Serendip – oder: Vom Zufall der guten Einfälle
Wer sucht, der findet – so heißt es. Doch auch wer nicht sucht, findet – und zwar häufiger, als man vielleicht erwarten ...
Vom Kennzahlenvergleich zum Benchmarking face to face
Kennzahlen zeigen auf, was Unternehmen erreicht haben – nicht aber, wie sie das getan haben. Das wird erst durch ein „Be...
KVP, Ideen- und Innovationsmanagement – same, same, but different?
Ideenmanagement und KVP werden oft in einem Atemzug genannt, fast ebenso oft auch Ideen- und Innovationsmanagement. Dage...
Die böse Hexe Corona und das Ideenmanagement
Es war einmal eine böse Hexe, die hieß Corona. Keiner wusste so genau, wo sie eigentlich herkam, aber alle hatten schrec...
Inspiration und Anreize für Einreicher – eine Ideensammlung für nichtmonetäre Incentives
Die (Steuerungs-)Wirkung der üblichen Prämiensysteme ist begrenzt. Vor allem gilt: Höhere Prämien bringen keinesfalls me...
Gesundheit und Ideenmanagement
Den vorangehenden Blogbeitrag hatte ich damit abgeschlossen, dass eine hohe Selbstwirksamkeitserwartung auch förderlich ...
Erfahrung der Selbstwirksamkeit im Ideenmanagement
Selbst etwas bewirken zu können, gibt ein gutes Gefühl. Eine hohe Selbstwirksamkeitserwartung stärkt Motivation und Ausd...
Zur Diskussion: Bringen mehr Ideen mehr Geld?
Wovon hängt die Höhe der Einsparung pro Mitarbeiter in einem Unternehmen ab? Wie lässt sie sich gezielt beeinflussen? Gi...
Ziele für das Ideenmanagement – Vorteile, Risiken und Nebenwirkungen
„Ohne Ziel ist jeder Schuss ein Treffer“: In diesem Sinn müssen Unternehmen klären und bekanntgeben, was das Ideenmanage...
